看板管理,QCC,workout区别何在

看板管理,其定义顾名思义,将信息刊登到一个看板上,供员工及时的正常作业和处理异常,但是其有一定的弊端在于看板更新的问题,经验传承的问题.
QCC,在品质管理中,成为品管圈,而有些公司已经将其从品质管理中拉到了管理方面.QCC被改为每月,每周,每日,
部门之间,组之间,甚至于operator之间的一种讨论会议,大家将工作中遇到的问题,犯的错误,解决的方法,甚至于自己的innovation在这样的一个环境和氛围中和大家共享,然后达到一种经验分享化的过程.
workout,针对于特定的问题和改善方案,提报给上层决策者,在第一时间内达到认可,并最快及时的执行.当然,其中间过程有一步骤和QCC一样,就是VOC,这个不是顾客的声音,而是同事的声音,colleague而非consumers.
这三者从很一些方面来说,是一致的,例如经验的分享传承,制度的透明化,人员互相之间的坦承化.但是他们在运用中到底有哪些区别呢?他们可以同时运用么?请教各位大虾解惑.