不同立场的供应商管理办法
供应商按照供应立场关系可分为:
- 既是供应商,同时又是客户
- 既是供应商,同时又是同一客户的竞争对手
- 客户指定的供应商
- 模具产品(主要零件)供应商
- 本公司发展的本地(次要零件)供应商
- 国内共用物料供应商
- 海外共用物料供应商
- 本公司的外包供应商
- 代理商
以上不同供应立场的供应商,其管理办法应该不尽相同,各位高手探讨一下,该如何管理才最佳?
- 既是供应商,同时又是客户
- 既是供应商,同时又是同一客户的竞争对手
- 客户指定的供应商
- 模具产品(主要零件)供应商
- 本公司发展的本地(次要零件)供应商
- 国内共用物料供应商
- 海外共用物料供应商
- 本公司的外包供应商
- 代理商
以上不同供应立场的供应商,其管理办法应该不尽相同,各位高手探讨一下,该如何管理才最佳?
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shiny888 (威望:96) (上海 闵行区) 电子制造 VP of Quality
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7.4.1.2:note3:The prioritization of suppliers for development depends upon,for example,the supplier's quality performance and importance of the product,material or service supplied.
总之总体意思就是按其提供产品对产品的质量的影响程度而分类控制。例如在年度评审的时候其评审的方法与分值权重都会不同。诸如你所说:国内共用物料供应商其质量权重与服务权重,价格优势所占分值与模具供应商当然会有较大差别。具体就根据公司情况去权衡吧。