整车厂APQP怎么推,苦恼中
如题,我们公司是整车主机厂,一些机械系统需要外包加工,知道我们可以要求供应商提供APQP,也就是说APQP应该是主机厂管理供应商的工具吧,就象是三大汽车公司管理他们的供应商一样,那么主机厂内部怎么来做APQP呢?内部也分为各个分系统(底盘,车身,电器等)的部门和整车部门,他们也构成了供需关系,关系应该是零件供应商---公司分系统---公司整车系统,那在公司内部怎么走APQP流程呢? 如果站在公司分系统的位置上考虑,请各位大师指点一二,谢谢!
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tanyongjun (威望:4) (北京 朝阳)
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所以无论你在项目中承担何种角色最好是能够熟悉整个流程和角色定义与衔接
作为主机厂要不断完善公司的醒目开发流程，尽量的细化流程
清晰的定义项目角色和接口。。。。
要做的工作很多
楼主实际上在整个项目中承担的角色和职责没有太搞清楚吧
公司的项目流程还不是非常到位，尤其公司有自己的分系统更要注意
ppap是可以批量的一个节点，当然很重要，但是并非是贯穿整个项目的
所以，千万不可认为ppap做好了，就非常成功了
ppap是项目开发过程中各种关键活动阶段的汇总和确认