改善的8大阶段与工作要点

直接贴上来了，给大家省金币：）


改善八大阶段
改善活动第１阶段 发现问题点
• 应有问题意识
• 认识方针目标
• 掌握慢性不良而找出问题点
• 掌握异常状态而找出问题点
• 实施相互比较而找出问题点
• 实施期间比较而找出问题点
• 从期待水准比较而找出问题点
• 从自由的立场找出问题点
• 从问题点的检核表而找出问题点
• 列举问题点
改善活动第２阶段 决定主题和目标
• 确认方针目标
• 发现问题点要分类整理
• 补足问题点的评价之必要资料
• 评估问题点的重要性
• 调查其它部门的要求事项之关连
• 预测期待的成果
• 调查活动期间的妥当性
• 检讨容易组合事项
• 检讨协力体制
• 总合评价
• 决定改善主题
• 决定达成目标的评价基准
• 决定达成目标
改善活动第３阶段 制造协力体制
• 抓住成员的能力和性格
• 决定实施事项
• 决定实施顺序
• 决定实施日期
• 决定分担工作
• 编成协力体制
• 决定活动的管理方法
改善活动第４阶段 掌握现状并解析
• 整理过去的资料
• 抓住现在的工程流程
• 抓住现在的作业分法
• 抓住现在的制造工程能力
• 选定预估的指针(特性)
• 收集想到的要因要分类
• 选择重要的要因
• 收集资料
• 抓住要因或特性的变化予以分析．解析
• 调查特性值的水准间差异
• 调查对要因特性的影响度(范围)
• 推测最适当的条件
改善活动第５阶段 建立改善案
• 确认现状和解析结果
• 建立收集创意及改善案
• 评估改善案
• 决定改善案
改善活动第６阶段 实施改善
• 改善案要具体化
• 照改善案实施
• 收集实施改善的资料
改善活动第７阶段 确认效果
• 汇总改善结果
• 抓住全体的变异
• 抓住特性值的变化要分析．解析
• 抓住问题顺位的变化
• 成果的内容要分类
• 抓住成果的重点
• 目标和实绩作比较
• 知道目标达标率
• 抓住投入的时间和费用
改善活动第８阶段 标准化
• 改善活动要提出报告
• 改善活动要发表
• 订定标准化