质量部门与生产部门的关系如何协调
做质量以来，感觉最难的就是OQC与生产线的关系协调了。
因为对于OQC检验情况是公司的KPI之一，对生产部门也是较重的一个考核项，于是两个部门就总是有这样或是那样的问题。
我个人觉得两个部门有一些矛盾是必要的，但是怎么把这种矛盾控制协调的有益与两个部门各自的工作，真是一件难事。
因为对于OQC检验情况是公司的KPI之一，对生产部门也是较重的一个考核项，于是两个部门就总是有这样或是那样的问题。
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笑哈哈 (威望:0) (江苏 常熟) 电子制造 工程师 - 知足常乐!
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