一家韩国企业的5S管理

我在韩国总部工作过一段时间，他们也提倡5S，总务部下面有5S TEAM，专门负责5S方面的管理。
公司甚至专门把安全通道的管理当作企业的特色，当作5S的精髓，厂区内、车间内都专门设有特殊颜色、宽度足够的安全通道，来保证物品畅通。
各生产班组对负责各自生产场地的整洁，工作结束自觉整理整顿。公用区域有专门的清洁工人打扫。
还专门规定了办公室物品的摆放，下班前，办公桌上除电脑和电话机外一律不得放其它东西。公司总务部不定期进行检查，并与个人考核挂钩。
因此虽是重工企业，还是显得井井井有条。
公司的质量方针是：
1，整理整顿
2，安全彻底
3，品质向上
4，纳期遵守（保证交货期）
5，原价节减（节约成本）
把5S列入质量方针之首，可见他们对5S的重视。
每周一上班的第一件事，就是全体管理人员开会，公司各高层全部参加，由一名或几名高层作工作报告。会议结束前，全体一起进行宣誓，内容就是质量方针