希望和大家讨论一下“种子员工方案”
我现在在思考这个问题：种子员工方案。其大概的思路是：在每个岗位培养1-2名精专的员工作为新进员工的培训员（以老带新），这些员工必须符合对此岗位精专，并且公司出台配套的奖励机制和薪资制度，使种子员工像种子一样生根发芽，并有星火燎原之势。还可配合轮岗制度，使其成为培养多能工的种子。
希望各位管理高手提出宝贵的意见和大家一起分享。
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nickwu (威望:4) (江苏 苏州) 电子制造 主管
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