大家来讨论
- [] 什么是质量？[/]
2.我现在所服务的公司，业务员的工作范围是：接单、寻找供应商、采购、开制造命令单、做出货排程、跟进生产进度、跟踪产品质量等。但每次供应商送货来有问题时，老板都让IQC去找业务，向业务反应，但业务很反感，说供应商的质量不属于他们管，是品质部的事，可是是老板这样安排的呀。我们也向老板反应过，要派IQC去跟进供应商的质量，但老板说不用你们管，找业务就好了。但业务说品质是你们品管的事。请问：他们是不是属于跟单员？这样的业务要不要对供应商的质量负责？
3.品管说产品不合格，而生产主管说没问题的啦，可以过。这时该怎么办？
4.质量和数量发生冲突是该怎么办？
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1 个回复
zhiliangbu (威望:0) (河北 保定) 汽车制造相关 经理
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2、采购业务员应是与供应商联系的窗口，业务员应对自己采购的产品质量负责，由业务员采购来的产品不合格，理应由品管反映给业务员，再由业务员反馈给供应商，作为供应商改进的依据。我觉得在这个工作流程上不应该有异议。
3.质量检验应该是品管的工作，所以他对产品的检验应当是权威性的，至于生产主管，他的工作职责里好像没有检验的工作，如果它非说产品合格，拿出证据来好了，大家坐下来讨论，如果他能充分的理由，能证明他是对的，那就经检验员按新标准重新检验，判定合格后生产部在领用。如果不能充分的理由他的说法，那对不起，只能听品管的了。
4.这个问题好像有点低级，质量第一。