这样的公司的架构合理吗？？？？？

我现在的部门是IPQC，由于公司的状态不是很好！公司来了个降低成本，减少间接人员比例，把我们部门人员算成了直接人员，于是就牵扯到了工时怎么算的问题！！！生产线经常为了工时扯皮！！

请大虾们发表一下这样的架构合理吗？？？？？？？？？？？？

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bing2005 (威望:0) (广东广州) 咨询业咨询顾问 - 认证咨询（3C、生产许可证、ISo9001

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这没有什么合不合理的.我们公司也是这样干的.你必须适应这种必然的变化.

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