我与老板大姨间的斗争!

工作关系调动申请
鉴于现检验组主任Z主任与本人工作关系紧张，长期将有损公司利益，本人现向公司提出申请，希望公司可将两人的工作关系作出调整调动，本人不愿意再与Z主任存在上下级工作关系，为此公司对本人作出的工作调动、降级或辞退等的工作安排，本人将无条件服从。本人有如下经历，实在无法再与其建立工作关系：
1、 Z主任在接任检验组工作的第一周便将原班组长赶走，矛头直指本人，称我在其后为其撑腰，才会有班组长如此“嚣张”的举动。
2、 10-9日，M客户退回75件贴错标签的产品，根据质量管理的程序，要求责任部门填写《质量事故报告》，找出问题原因，然后由品质部根据事故的原因，填写送呈客户的《报告》和内部存档的《纠正和预防措施》报告，并监督措施的执行与落实情况，然后将质量问题关闭。而Z主任却到处宣扬，说本人存心的叼难她，数落她，她长到这么大还没写过“检讨书”，是我第一次让她写“检讨书”，本想跟她解释这原由，可打过电话到Z主任手机两次，她两次都没听，也不回。过了几天，在我与设备组的会议上，Z主任走进来，把《检验组工资考核》等文件在1米以外的地方丢过来，留下一句：“帮我看看这些有什么问题”，转身走了，我傻了，不懂反应。“作为管理者，必须知道问题出现在哪，才能把它解决，因为‘办法总比问题多’”，这话后来在Z主任11月份提出辞职时跟她当面说过，解释过。
3、 11-22日，检验组有员工向品质部报告，发现检验组督导员有将漏检（印刷透空）开关用黑色记号笔填涂的行为，我得知亦证实后，思考了一个下午，才致电Z主任，要求调查一下是否有此事，提醒一下该员工注意——因为这并非普通的员工，而是检验组的督导员！
Z主任后来到办公室跟我说：“调查过了，是有这件事，但她们说，之前一直都是这样做”。
“‘一直都是这样做’，究竟谁这样说？”
“我不会告诉你这人是谁，我要保护这人！我问过电检和外观，她们都是这样说。”
“哪究竟是一直‘偷偷的做’，还是认为一直都允许这样做？”
“这不清楚。”
我既无奈又气愤，说：“那我只能上去了解情况！”
经现场了解，外观的员工都没作表示，电检的个别员工当场发言，表示清楚这样做是不允许的。鉴于从员工处无法弄清事情原委，而从Z主任处得到 “一直”的答案，我真的不能估计“一直”代表的有多少数量的产品，而这些产品全部出货至客户会产生什么样的后果。于是，在23日，我以品质部的名义发出通知，要求检验组将库存的X开关进行重检。Z主任随即来到办公室，大吵大闹，说今天一定要把这事情搞清楚，就算我不做也要说清楚，说到老板处也不怕等等。由于看到她当时情绪太激动，有点失控的感觉，我只能跟她说，如果你认为我做得不对，可以到S总处跟他投诉。“你放心，我一定去，你走着瞧！” 过了大概半个小时，有办公室的行政人员过来问我：“你跟Z怎么啦，她在总机那边吵得很利害，不停地提起你的名字。”我苦笑，没什么。在这件事上，我只是想提出两个问题：一、如果员工认为用黑笔填涂漏检透空的产品是允许的行为，那为什么又会有检验组的员工向品质部报告此事，这说明什么？二、库存超过1万的X开关全部重检，没有发现同类问题，这数字又说明什么？我一直认为填涂产品的行为属检验组督导员的个人行为，极个别事件，提醒以后注意改正即可，而Z主任坚持此乃普遍现象。要知道，此等“假正品”非普通的不良品，客户可以用肉眼分辨，此等“假正品”当时看不出，但会随着时间的推移而褪色，试问，哪有客户敢买这产品？如果我相信Z主任的说话，我必须将库存的产品进行重检。我现在身处这职位，也必须只能相信Z主任的说话。
抚心自问，本人与Z主任的一言一行都已经谨而慎之，如履薄冰，因为前车可鉴，先有邱事件，再有黄事件，均被传为一时“佳话”，Z主任所到之处，所向披靡，邱的“凶”与黄的“善”早已成为个人特色，同样无一幸免。如今，总经理在如此严肃的中高层会议上赐我“武则天”的称号，我无语，要怪就怪我平日只顾“务实”而不懂“务虚”，不懂“梨花带雨，我见犹怜”；本着身正不怕树影斜的观点，却忘记“众口铄金”；自命清高，而不懂到领导身边吹吹风；不懂攀权附贵，找个有能力的传声筒。总经理说得对，大家只是出来打份工，还搞到给人家起了花号，真的不值得。人的名声如企业信誉，是生命有时更甚于生命，本想找个安身立命之所，得以养家糊口，望公司体而谅之，将我与Z主任的工作关系作出调整，只要不存在上下级关系，本人愿意接受公司的工作调动、降职或辞退等的工作安排，请公司领导对此作出审批，谢！

此致

顺颂商祺！


申请人：