生产和制造过程的质量管理

产品正式投产后，能不能保证达到设计质量标准，这在很大程度上取决于制造部门技术能力以及生产和制造过程的质量管理水平。生产和制造过程的质量管理重点要抓好工艺准备、基本制造过程、辅助服务过程的质量控制等工作。
一、生产和制造过程质量管理的含义和内容
(一)、生产和制造过程质量管理的含义
1. 质、量、期三位一体
2. 按质量职能办事
3. 点、线、面相结合
4. 预防和把关相结合，以预防为主
(二)、生产和制造过程的质量职能和活动
1. 严格贯彻执行制造质量控制计划
對影響工序質量的因素(5M1E)進行有效控制。
2.保证工序质量处于控制状态
3.有效地控制生产节拍，及时处理质量问题，确保均衡生产
生产制造过程的质量管理活动主要有以下几项：明确质量责任；合理组织生产岗位培；提供设备保障；提供计量保障；物资供应；严肃工艺纪律；执行“三自一控”；控制关键工序；加强在制品管理；加强质量信息管理；组织文明生产；技术文件与资料的管理；严格工艺更改控制；加强检查考核。
(三)、生产和制造过程质量管理的内容
生产和制造过程质量管理的内容包括：工艺准备的质量控制、基本制造过程的质量控制、辅助服务过程的质量控制。
二、 工艺准备的质量控制
(一)、制定制造过程的质量控制计划
(二)、工序能力的分析和验证
(三)、工艺文件的质量控制
三、 基本制造过程的质量控制
(一)、工序质量控制点
(二)、防误措施和质量可追查性
四、 辅助服务过程的质量控制
(一)、物料供应的质量管理
(二)、工具供应的质量管理
(三)、设备维修的质量管理