Lean 6 Sigma模式的困惑

在经过多次采用DMAIC的流程,步骤去解决缩短周期,提高产能问题宣告失败后,大家也从实践中体会到单纯的6 Sigma工具对于解决此类问题的势单力薄, 束手无策…….
“Lean 6 Sigma”的出现似乎为大家亮起了一盏明灯, “精益”的快速,有效+“6 Sigma”严谨的逻辑性, 势必解决起缩短周期,提高产能问题易如爆竹.
07年,公司主推“Lean 6 Sigma”项目就在这样的背景下形成了.
不知是幸运,还是不幸,部门就将编写“Lean 6 Sigma”教材的重任落到了我的头上,理由倒不是我做过5年的6 Sigma,而是我学过半年的IE
起初,我并不认为这事有多难, 因为网上,书城并不缺少封面写有“Lean 6 Sigma”相关字样的书籍,捡几本写得好点的,一抄,就可以成教材了.(之前,我们的6 Sigma就是这样形成的)
但翻阅了几本书之后, 却困惑起来:“Lean 6 Sigma”书籍里面,怎么看,还是“Lean ”是“Lean ”, “6 Sigma”是 “6 Sigma”,根本看不出两者整合在哪里;而且还有不少的书从头到尾都在谈“Lean 6 Sigma”的好处,如何推进“Lean 6 Sigma”,根本看不到工具. 不看书倒好,看多了,反倒一头雾水,不知如何下手了.
这几天都在思考: Lean 6 Sigma是在6 Sigma的DMAIC模式下加Lean的工具?还是在Lean的模式下加6 Sigma的的工具?还是Lean是Lean, 6 Sigma是6 Sigma,只是两种方式并存一个公司里推行罢了.
请各位高手不吝赐教, 亦或畅谈己见!