[分享]瓶颈问题如何有效解决
若各责任者已各司其责,有机组织已自动去解决问题,但仍然看不出成效,表示资源抗体能力低于入侵病菌破坏力,这表示面临瓶颈问题,需用不同的方法去突破,长期角度是提高有机组织的免疫抗体能力,体质要予改善!例如:
4.1 文化面:避免快餐文化,马上要答案!应强调证据、证明有效推论,实事求是的精神。通常台商大部份为快餐文化,先有答案再去执行证明,失效后再下新答案如此经多次失效(Trial and Error)幸运才解决问题,这是〝土师傅〞的方法!可能的话应建立问题解决程序,原因经多层次展开及证明后,才有对策答案,只要对策一下自然永不再发!
4.2 管理面:主要是〝管理监督〞和〝支持行动〞,前者是〝重视和关心〞,后者是〝调整资源〞至最需要之处,管理者要用心随时随地整合资源,发挥最大效果!(提高管理成熟度)
4.3 技术面:物性不了解通常为欠缺信息、没有经验(即技术瓶颈),解决方式找有经验的〝特殊人员〞分享经验,或自行利用〝泛用技术开发方法论〞经实验及证明去找答案,或〝高手指点〞重点突破,这些都需要平时有〝外部资源〞及经常性的充电学习,方能解决!
4.1 文化面:避免快餐文化,马上要答案!应强调证据、证明有效推论,实事求是的精神。通常台商大部份为快餐文化,先有答案再去执行证明,失效后再下新答案如此经多次失效(Trial and Error)幸运才解决问题,这是〝土师傅〞的方法!可能的话应建立问题解决程序,原因经多层次展开及证明后,才有对策答案,只要对策一下自然永不再发!
4.2 管理面:主要是〝管理监督〞和〝支持行动〞,前者是〝重视和关心〞,后者是〝调整资源〞至最需要之处,管理者要用心随时随地整合资源,发挥最大效果!(提高管理成熟度)
4.3 技术面:物性不了解通常为欠缺信息、没有经验(即技术瓶颈),解决方式找有经验的〝特殊人员〞分享经验,或自行利用〝泛用技术开发方法论〞经实验及证明去找答案,或〝高手指点〞重点突破,这些都需要平时有〝外部资源〞及经常性的充电学习,方能解决!
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