6 Sigma 最高境界？

国外称6 Sigma是能帮他们企业“打通任督二脉“之方法，于是中国企业老总们认为应该学习并导入之！于是乎中国用不到6年时间导入6 Sigma 的企业多如牛毛，成功导入6 Sigma并真正能“打通任督二脉”的企业恐怕少之牛角吧？真的有这样的企业吗？我怀疑........

具体失败的原因是什么？可以归类吗？为什么这么多企业导入都失败了？？？？？除跟中国企业“体质”有关外，还有其它什么原因呢？反思之........是不是很多中国“6 Sigma BB”甚至“大师”都喜欢“死搬硬套”国外之”套路“？
在这样的情况下，到中国后的”6 Sigma“是否成了无多少用处的”花招“？读过金庸小说都知道中国武术的最高境界是“无招”，那”中国特色的6 Sigma “之最高境界是什么？（即用中国文化哲学进行分析，到达什么境界才是6 Sigma 之最高境界？）

如果把中国企业比喻成“人”，中国特色的6 Sigma最高境界：是要把6 Sigma融入到“脑袋”、血液”甚至到“每个细胞”吗？？那这种情景下的BB甚至大师应该达到什么境界？进入现场看到的全部是“流程”？并针对“流程”之问题用不同的“招”而“拆解”之？也就是所谓的“无招”？？？

若否：那”中国特色的“企业 6 Sigma “之最高境界是什么？对应而产生的BB或大师------中国特色的”个人6 Sigma“之最高境界是什么？？？？达成之最高境界的条件又是什么？？