三言两语 说 过程管理

现在一般公司的产品品质管控模式都是IQC（来料检验）+IPQC（过程检验）+FQC（成品检验），一些公司还会配置OQC（出货检验）。具体如何配置和产品种类和公司规模有很大关系。

今天我是想和各位前辈探讨下过程检验的管理。

目前我公司是将过程检验这一块交给生产部在打理。操作工按照工艺要求对半成品做100％自检，每班次一名巡检员对半成品进行抽检，该巡检员是挂在生产部名下的。

为了不失去对过程产品品质的管控，现质量部套用过程审核模式，每班次一名审核员对生产工艺设定，现在5S管控，员工技能等等进行检查。


在此想请教各位xdjm的看法。

是否有公司已经如此操作，效果如何？
巡检是否一定要放在质量部才合理？
或者其他看法，谢谢！