年度总结

一年又过去了,过几天大家就要发表年度总结了,董事会也参加,大家帮我看看,有没有好的建议,谢谢!




我是今年6月份来到公司，主要负责ISO质量管理体系的推行，及文件的管制，6S的推行工作。在这半年里在董事会、总经理的领导下，各部门的积极配合下使工作得于较好地开展，并取得了一定的成绩。主要有以下几点：
一、ISO的推行：
1、由于原质量管理体系书面化的程序及管理规范是由培训老师完成的，各部门并不知道程序规范里面的要求是什么，因此组织了各部门主管对程序文件及管理规范文件进行评审，共评审了30个文件，根据ISO9001的要求及公司的实际运作情况对文件进行了修订共修订了24个文件，废除了4个文件，2个文件按原来文件执行。此次文件评审使各部门主管亲自参与，并发挥自己的优势结合实际对部门的流程进行规范。逐步实现全员参与，为下一步ISO质量管理体系有效推行做好铺叠。
2、 组织了ISO培训，使大家进一步地了解ISO质量管理体系，重视体系的运行，切实地将ISO9001的要求落实到流程的每一个环节当中，实现全员参与，持续改进。同时利用广播以故事的形式对ISO的理念进行宣传，使大家认识到ISO的重要性。
3、监督各部门的流程执行情况，对各部门未按要求进行运作的进行纠正，对不适宜公司实际的流程进行改善。督促厂区完成作业指导书的修订。督促生产例会的按时召开，并做好相应的会议记录，会议记录发放，及相应工作的跟进及落实。
4、公司组织了一次内审对各部门进行了一次全面的审核，对存在的问题点及时地作出改善，06年11月份顺利地通过了3C认证，12月份顺利地通过了ISO外审。
二、文件控制：重新修订了《文件控制程序》、《记录控制程序》《外来文件管理规范》《文件制作标准》，对文件进行规范化管理，所有发行的文件都处于受控状态，对外购书籍、公司证书进行归口管理。使文件按程序要求进行运作。
三、6S推行：每星期对生产厂区进行6S检查，并将6S检查的问题点各厂区的6S得分以看板形式进行公布，使全体员工一起关注6S的推行及改善，增强6S意识，并且每个星期做好6S改善跟踪工作，使问题点能及时改善， 6S的推行有了显著的改善。
四、厂报：每月负责人物专访栏目，丰富了公司的厂报内容，对我们公司的文化进行了宣扬。
不足之处：
ISO的推行的力度还要加强，流程上还没有做到规范有序，07年将进行改善。