探讨推进品质控制阶段

我今天分析了一下我司的品控阶段！照现在水平来说我们只达到了统计控制的阶段！而且我们刚刚进行了ISO9000的认证！ 我负责这方面的工作！深知道其中的难处，大家只是应付工事似的在作！质量管理体系八项原则中明确规定了全员参与！但是最终我们还是只是我一个在忙前忙后！万幸我没有辜负领导的期望！顺利的通过了外部审核！但是我也深知道了我们现在的品质基础！所以我想要推进品控的阶段，层次，让我司的品控达到一个新的台阶！因此我在分析了我们的现况后，以及我们存在的主要问题！（品质意识不强，由于我们是一个以生产为主的公司，所以品质的地位远远赶不上生产，而且从领导开始就对于品质的意识，不强）所以我们要加强品质意识！而我这次一定要以最基层的员工作起，达到一个全员品质管理的阶段！
这就是我的目标！ 意义作为质量人不说大家一定也知道！
而要达成这项目标的形式，我想以创建QC小组的形式这个小组必须包括每个部门的员工，品质工作者，并且这个小组的创建必须是自愿的，有其自己的活动经费！要求公司高层领导对此事进行直接的支持，因为一开始的话必定没有人自愿参与，只好晓之以利！不然的话，光靠动之以情，万一一开始冷下来那就麻烦了!会给人一种欺骗的感觉，对以后的工作就不好做了！这个必须要保持一种高度的积极性才可以！
经过这个小组的创建，把质量意识传播开来！最终达成一个什么样的效果呢！
就是要大家自觉地建立各种QC小组，可以以一个工序，可以以一个工程，……这样建立无数个小组！最终达成一种全员控制品质的效果！



以上属于我的计划或者是初步实施的想法，请各位大侠，各抒己见！给我更多的建议!！如果觉得我的做法不行的话！请批评我！留下你的意见！我将十分感谢！