[原创]移动PC到底应该替代谁

每一个公司推出新产品时，必然首先要进行市场细分及目标市场定位。所谓的市场细分，是根据消费者的消费需求和购买习惯的差异，将整体市场划分为由需求大致类同的消费群体所组成的子市场群。
在移动PC进入市场之前，PC市场主要有台式机与笔记本电脑两大主要产品。台式机的优点在于：a、价格便宜；b、性能稳定。其缺点为体积较大、移动不方便。因此它主要的目标市场为家庭、拥有固定办公场所的中基层管理人员、技术人员以及一般的文员。而笔记本电脑的优点是：a、功能完善；b、移动方便。其缺点为价格高昂(台式机2倍左右的价格)，而且由于目前无限互联的基础建设不完善，使笔记本电脑的“移动功能”大打折扣，它的主要顾客群是需要经常出差的人，如销售人员、会计师、审计师以及各类企业的高层管理人员。
再分析这两种产品所处的生命周期。
从各类分析结果表明，笔记本电脑正处于生命周期的成长期，增长势头迅猛，发展潜力巨大，生产笔记本电脑的生产厂家应采用的营销策略是市场渗透战略，通过促销方式，利用已有的销售渠道，扩大销售量。
而台式PC市场发展正步入成熟期，现有的目标市场趋于饱和，本身也拥有一定有优势，可采用市场开发策略，采用降价等方式，利用现有的销售渠道保持其市场份额。
而移动PC作为“动静两相宜”的电脑，即具备强大的功力、丰富的功能，还具备可移动的灵活性，价格只相当于普通电脑的价格(或略高于普通电脑的价格)，满足了一部分希望电脑能够移动，经济实力又不足以购买笔记本电脑的人群，如学生、刚进入社会无经济基础从业人员。
研究它的目标市场可以现移动PC的顾客群是台式机及笔记本电脑不能满足其需求的另一部分顾客群，所以在目前的市场中，它不是替代谁，而是拥有自己的细分市场。正如清华同方计算机系统本部电脑事业高是总经理陈宇新所认为的：它是来补缺的，不是来抢食的。