民营企业管理漫谈

据某权威分析，台州乃至浙江的民营企业的平均寿命是七年；由计划经济到市场经济，政府对企业的保护逐步减少，这就意味着各企业面临的压力更大，市场经济发游戏规则，必将淘汰那些闭关自锁、固步自封的企业；而让那些能快速接受新生事物并能迅捷的转化为自己内部生产力的企业以更多的生存空间。

国家发展计划委员会主任曾培炎说：中国的特殊国情就是人口多，就业压力大。加入WTO后，我们将面临更加激烈的市场竞争，那些观念与管理落后、机制僵化、技术水平低和成本高的企业，经营会更加困难。固守思维者则会加快企业倒闭的步伐。

俗语说：“创业容易，守业难。”企业在初建成到发展壮大，必将经历或多或少的波折，何况建成一个知名的百年企业。原巨人集团总裁史玉柱先生曾经对我国的私营企业进行过精辟概括，他说：我国有四类企业，一类是“草寇”，全靠血缘和义气维持，目的是单纯谋财；二类是“军阀”，已有一定的规模和组织，但各有各的嫡系部队，很容易哗变；三类是“正规军”，纪录严明，但缺少更远大的目标；还有一类以远大理想为支撑，以天下兴亡为己任，这样的企业才能成为超大集团。

心理学家亚伯拉罕、马斯洛把人的需要分五个层次，首先是生存的需求，其次是安全需求、感情需求、社会需求，最后才是自我满足需求；企业的发展跟人性的需求有其共通之处，即创业之初属发展阶段，基本是为了满足生存而奋斗，在这艰难阶段，只要能赚钱的项目或事，不论对错，都会囫囵吞枣，统统下咽，因为他们知道生存才是硬道理，基本无什么长远经营战略的概念。当经过一翻努力有一定基础后，家大业大，再加上市场竞争日趋激烈，老的一套管理和经营模式势必跟不上时代的需求；如果不抓紧学习，不吸纳新知识，往往会造成用人不当、决策失误、管理混乱等弊端；这个时期的高层决策者，必须得有敏锐的思维和洞察力，去分析和把握，因为一旦这个时期出了问题，对一般工人而言或许只是影响个人饭碗问题，但对于一个拥有众多资产和员工的企业主来说，无疑会影响企业的命运和广大员工的利益。

联想之所以能有多种多样的组织学习机制，以致于被认为中国第一个学习型组织，原因在于联想集团总裁柳传志有一个很有趣的“鸵鸟理论”：当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是只火鸡，人家是只小鸡时，你觉得自己大得不得了，而人家才会认为咱俩一样大；只有你是只鸵鸟时，小鸡才会承认你比他大。提出“鸵鸟理论”是为了提醒自己要有自知之明，千万不要把自己的力量估计得过高。你想取得竞争优势，就得比别人有非常明显的优势才行。有了学习态度积极的企业家，企业才能“文化”起来。

较多企业的民营企业家都同时存在着一个正反两面的性格。 一方面，他们对产品、市场、竞争对手、客户有着非凡的把握能力，对于开发新产品、生产线改造、投资新项目、添置新设备有着常人无法比拟的先知先觉能力。从这一层意义上讲，他们具备优秀企业家的素质。
但另一方面，他们对于建立企业的组织计划系统、建立健全管理机制、建立良好的企业文化、建立完善的运作流程等方面却十分迟钝。
西方人对中国人有一个著名的评价：“中国人对财富有一种天生的敏锐触觉和获取能力，但是，对于组织、计划和团队整合却天生缺乏能力。”

无论哪位管理或经济大师，都提倡企业或经营实体以赢利为主要目的，而且企业主普遍追求利润最大化（事实上是不可能的），没有利润就谈不上生存和发展；不过企