[讨论]把OQC划归生产部如何？
在今天的OPERATION例会上，质量经理和生产经理争论起来。
起因是这样：昨天晚班，OQC因为外观抽检发现外观不良，将8批 产品退给生产部并要求反工全检。但生产部坚持认为外观虽不良，但可以接受拒绝执行。双方僵持，结果造成本周出货计划不能完成。
实际上，类似问题已多次出现。 在会议上总经理提出这个方案：把OQC从质量部划归生产部，并且相应的考核指标客户的DPPM也划归生产部。大家觉得该方案如何？
起因是这样：昨天晚班，OQC因为外观抽检发现外观不良，将8批 产品退给生产部并要求反工全检。但生产部坚持认为外观虽不良，但可以接受拒绝执行。双方僵持，结果造成本周出货计划不能完成。
实际上，类似问题已多次出现。 在会议上总经理提出这个方案：把OQC从质量部划归生产部，并且相应的考核指标客户的DPPM也划归生产部。大家觉得该方案如何？
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5 个回复
Fay (威望:5) - a man :)
赞同来自: Ronin1
一般工厂的OQC是站在客户的立场对产品出货质量的把关，如果这样，其立场就完全改变了！
总经理这样的方法，高见？？？？？？？？