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一个工厂的管理,是不是一定要老板亲自坐镇?

现在有个工厂,不太大,工人有二十多吧,也刚起步不久。老板是做贸易出身的,有其他分公司要管理,而且其他公司和工厂不在一个地方,所以老板不能常去工厂。工厂刚起步的时候,聘请了一个职业经理人,那个人还是懂技术的,可是因为老板不常去工厂,那个人利用他的职责,大肆浪费并中饱私囊。后来老板将其解聘,又重新聘请了一个朋友管理,同时高薪聘请了一个技术师,管理整个车间。可是现在问题又出现了,那个技术师与老板朋友不和,并且自己带了些工人过来(工厂工人不足,当然这是技术师说的,而且现任厂长也的确是没有召到人),结果因为分工问题及工资问题,造成车间里的老工人怨声载道,最严重的是,现在这个技术师也开始步以前那个职业经理人的后尘了,开始铺张浪费,中饱私囊,因为老板不懂技术,他就开始买很多没有用处的东西,到公司报销,老板都批准了。而现在老板的那个朋友要走了,老板又要开始召人管理工厂了,但是担心再招来的人和前面那些人一样,所以大家说说看,是不是只有老板自己亲自管理工厂,只有自己住在工厂才能真正的管理好工厂?还是再继续找某位真正以企业为自己企业的人来管理工厂?
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haorenren (威望:0)

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老板的那个朋友失职,他是老板派来监督技术员的。至少当他发现买了有那么多没用的东西,就应该问技术员为什么要买,买来后为什么会没用,并限期处理,这样技术员至少会收敛一些。 当然这是事后处理,重要的还是事前预防,从机制上来预防。比如采购权利分散,需求部门提申请,直接领导审批,(视金额大小)老总级别核准。买回来后再跟进使用情况,如设备可考虑稼动率等。

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