我的困惑

我的困惑
我所在的企业是一家私营公司（原来是有40多年的国有企业，今年改制成私营企业），公司的质量体系工作主要由我一个人来负责，包括文件编写、日常推动、内审、管评等，虽然有管代，但他只是在外审来时才过问下质量体系工作，老总是广东的，对这个工作根本不问，也不懂。由于平时领导不重视，部门间互相推诿，没事就算了，有事就找你，导致这项工作在企业内开展的很困难，我也费了不少力想改善这个局面，可我只是一个普通职员，有心无力。
上个星期外审，由于很多工作没按体系文件开展，为了应付外审，只有造假，结果审核中发现很多问题，开了9个不合格，1个严重的，审核结束后，管代把我给批了一顿，说我工作没做好。审核后第二天开会，我要求各部门针对不合格项认真整改，几天后我去督催，发现没一个部门认真整改，不符合报告仍放在桌上，动也没动一下。我去找部门领导，他却说：我也不会，干脆你做做算了，连不符合报告要求的证实材料也让我替他做。
在这种体制下，在这样的管理者领导下，导致公司质量体系与实际工作实际是两张皮，我彻底失望了。
我知道论坛上有很多高人，能否针对目前我的情况和遭遇，给我提一个解决办法或指一个明路，让我摆脱这种困惑，我先谢谢各位了。