你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验!
输入关键字进行搜索
搜索:
没有找到相关结果
阿拉多 (威望:0) (浙江 杭州) 汽车制造相关 质量总监
赞同来自: 猫侍
11 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录或注册
11 个回复
阿拉多 (威望:0) (浙江 杭州) 汽车制造相关 质量总监
赞同来自: 猫侍
上面的同仁已经说到了,我这里稍微展开一下哦:
一、能力篇:
1、基础知识:如机械加工、钣金、橡塑化工、电子电器、铸造、焊接等基本知识,这个就看你所处哪个类别了!
2、专业知识:QFD、FMEA、CP、PPAP、SPC、MSA、DOE、TPS等等;这些东西上手不难,但是学精要得下达功夫。
3、特殊工艺知识:热处理、电镀、喷涂、如CQI-9\CQI-10\CQI-11
4、审核知识:TS16949 。还有审核技巧,这个很关键!
5、管理方面的知识;
二、人脉篇:
1、喝酒:白酒、红酒、啤酒等等,都要会喝点。俗话说:不能喝酒,就不能搞质量,更不能搞供应商管理。
2、会说话:见人说人话,见鬼说鬼话,目的是沟通。但有一个原则:一定要以公司的利益为重。涉及零部件问题的,必须坚决说真话!
3、会问问题。这个一个沟通的方法,也是一个寻找问题根源的有效办法。特别是审核的时候,必须要多问。
4、多记!包括供应商名称、他们的总经理名字、电话,目的是方便以后有事直接找老总!因为你是OEM,怕谁啊?还有记他们的日常质量趋势、出现问题等等。
5、会盯!其实管理就是盯出来的。特别是供应商的改善,这个方法最有效。
好了,由于经验有限,只能写到这些了,希望对您有所帮助。如果那里说的不好,请各位大侠多多指教!