[原创]品质主管小孙该如何做

小孙在一家以设计生产手机电池充电器为主营的公司做品质主管,公司有500余人.

公司的组织结构如下:

总经理1人,业务副总1人,厂长1人,另有生产部,研发工程部,行政人事部等,

总经理为技术出身,做手机电池充电器设计开发已多年,具有丰富的经验,小孙也是做手机电池充电器出身,二人均为技术出身的管理者.

现存在以下问题:

在公司发展初期,品质部内部设置有:IQC,IPQC,FQC,QA,QE.其中FQC为线上100%检验工位,其设置原因不明(他来到公司时就有了,原因谁都说不清),但是随着公司的发展壮大到目前的500余人,显然FQC这个检验员不再适合归属于品质部,应该归属到生产部.公司领导也意识到这一点.
从2002年9月份开始,公司将FQC划归至生产部,但随之而来又出现了以下问题:
1.QA抽检合格率由原来的98%下降到80%
2.FQC漏检,误判等急剧上升,
3.好久没有出现的成品装箱时漏装的现象又出现了.
等等等…….

为此,总经理,厂长镇怒,要求生产部和品质部在一个月内改善.

内部分析了一下,主要有以下几点原因:
1.FQC划归生产部后归属生产拉长管理.而生产拉长为了追求高效率低不合格率,在一定程度上让FQC放宽标准.
2.部门改变后,FQC的心态也发生了变化.其责任心也随之改变
……….

对于这些问题,小孙改如何改善……