自写的,如何在竟争中求得生存和发展,大家分享一下

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如何在竞争中生存和发展
在现代的各大企业事业单位中充满了竞争，全球一体化进程把整个地球带入了一个绝对竞争的时代.
我们曾经把发达国家的各大企业事业单位进入中国市场的行为很形象地称作“狼来了”.
自从中国加入WTO之后，我们已经敞开大门，主动的“引狼入室”.在这种时候,我们有两种选择,要么做“羊”，被“狼”吃掉，要么做“狼”，自强不息，奋斗不息.
早在1990年，当中国的各大企业家们还在为争夺国内市场而绞尽脑汁时，海尔集团却已经迈出了国内市场.为了能在残酷的国际竞争中生存发展，海尔集团总裁张瑞敏提出了“与狼共舞必先为狼”的口号，提高自身的国际竞争力.以狼的顽强精神和团队合作意识为榜样，这种“狼企”文化造就了海尔成功的国际化之路，也可以这么说，没有企业文化中的“狼性”，就没有今天的海尔.
张瑞敏也是中国的第一位首席执行管,他也曾说过：“大草原上的生物百态在揭示着一个市场竞争的准则，竞争和变化是常态，谁也无法回避竞争，只能置身其中.”其实狼和羊都在为生存拼搏，在拼搏中进化，在拼搏中生存，在拼搏中发展壮大.我们人类也不例外，最辉煌的时候还没有出现，而现在我在努力的去营造之中，我曾在做房地产的时候对自己的部下这样说过，“与天斗，与地斗，其乐无穷。想想，从我们出生的那一天起，我们就立足与天地之间，头顶一片天，有了很多的乌云在压着我们，脚下是一片苍茫的大地，大地上有了千丝万絮的叉路，又有谁天生下来就是一路平坦呢，道路崎岖，路面上有着各种各样的绊脚石，我们唯有踏平脚下的绊脚石，用自己的努力去拨开头顶的乌云，才会看到那蓝蓝的天空，在竞争中脱颖而出，为此也许我们要付出血的代价。这个充满竞争与拼搏的社会中,强者恒强,适者生存.永远是有序的非平衡结构,如果你在竞争中被淘汰掉,不是竞争残酷,而是你不适应竞争.无论在什么环境什么工作岗位上,我们都应有一种良好的心态去面对自己所遇到的困难,自己的心态决定了自己的高度.一个企业同样也是这样,社会的发展必然会淘汰一些不适应社会发展的企业.社会在创新中发展,在竞争中求的生存和发展,同样一个企业的员工也应该在企业的发展中生存,适应本企业的发展的需求.
竞争是残酷的，不论是个人还是团队，都必须面对事实，面对你死我活的竞争，企业与企业之间同样也是这样，企业没有好的员工，好的团队，一流的信誉，强烈的创新意识，那么它将会面临的是被别的企业而压倒或是被社会而淘汰.在竞争中不是做羊就是做狼,,做羊就面临着被狼吃掉的命运,所以人人都希望做狼.一个企业也是希望自己的企业可以像狼一样吃掉别的企业而来增加自己的能量,补充自己所需的营养.但做狼需要炼就锋利的牙齿,快速奔跑的能力,十足的耐性,出众的策略,顽强的毅力,不屈的精神,以及几分勇敢和凶猛.
的确,竞争是社会最重要的游戏方式,在中国迈向21世纪加入WTO以后竞争是绝对的,任何一个人,一个企业,一个团队,还是一个员工,谁也无法回避.要成为竞争中的胜利者,要成为强者,就必须学会狼的精神,并在必要时敢于付出代价.
我们要学会天助不如自助的精神,在绝对竞争的环境中,我们凭借坚韧,顽强,忠诚,合作,战斗,牺牲等自然界最优秀的个体素质,与最卓越的团队精神,成为这个社会中最有生命力和竞争力的种群,成为强者.所为强者并不是具有强大的实力,更是具有强者的气质,没有强者气质的强者,外强中干,色厉内荏,真正的强者,也许并不是具有最强的实力,但永远是精神上的最强者.我们可以在工作中生活中输给别人,但决不能在精神上输给别人,如果在精神上输给别人,那我们就真正在各方面输给了别人.走向成力,精神是最大的支柱.
不论你是在哪个企业事业单位,生存是我们最基本的职业,但在生存的基础上我们要永远有危机意识和不断创新的意识.只有能生存下来的人,才有谈发展的资格.
顽强与坚韧是行动的基础,是一个人走向成力非常重要的心理素质.一个人只有心理充满了必胜的信念,对自己所从事的事业确信无疑,并且有坚忍不拔的意志力,他才可能迈出坚定的步伐,产生克服困难的力量和智慧,想出解决问题的方法和对策,赢得他人的信赖和支持,最后达到目标.作为一个公司的一名员工,我们可以失败,甚至可以一而再再而三地失败,但我们绝对不能丢掉信心,不能丢掉顽强和坚韧拼搏的精神,面对困难和失败,我们只能以顽强的斗志和战斗的激情,抱定必胜的信念,相信明天会更好.最重要的是还要有顽强和坚韧,并用主种精神去感染自己的每一个员工,这才是确保企业生存和胜利的根本.不论是个人还是一个企业,要成功就要坚韧,对一个企业,顽强与坚韧就是一个企业作战的最锐利的武器,这种精神就是像是长矛一样,在企业全体员工共同努力下,可以刺破世界上所有厚重的盾牌.
一个企业,一家公司,一个部门为了更好的发展,为了大家共同的利益不受侵犯,都会制定出一些条例,规章制度,以要求员工的行为,一个优秀的企业,公司和部门,一定是一个把纪律秩序与个人自由结合的最好的企业.纪律和秩序是一个企业生存和作战的保障,没有了纪律,这个企业就会像是一盘沙,各自作战;没有了秩序,这个团队就会乱成一团;没有了前进的方向,一个企业的整体能力并不是所属成员的简单相加之和,它是一种无论是在数量上还是在质量上都超过原有成员能力的新力量.作为一个企业灵魂的领导者,应该将成员聚合起来,否则就是散兵游勇,毫无战斗力可言,为可以达到此目的,管理者需要具体的,可见的,明确的行为规范.而现代的企业更注重的是以员工心理教育来体现一个企业的人性化.
在现代企业中,竞争更是不可避免的,一个员工能否适应激烈的竞争,在竞争中显示自己的实力并脱颖而出,是他能否在竞争中取得成功的关键.大凡世界上通过自己奋斗取得成力的人,无不具有强烈的竞争意识,并在这种竞争中打败了对手,才取得辉煌的成就的.
所以,秩序,纪律是我们在组建一个企业时绝对要明确的问题,要有明文规定,要深入到每一个细节中去,作为一个员工,一定要而不是可能要有组织观念和纪律观念,因为这都是企业生存的根本.所以说,管理组织的目的就是要促进员工的积极性与潜力的发挥,任何一个组织都不可能靠天才来支撑其长期的发展.组织并不只是聚集各个成员的能力的机构,更重要的是要使整个团队的力量大大超过个人能力的总和.要达到这个目的,仅仅靠机械的强制是不行的,还要靠道德的力量,强调正直,责任感,高标准的道德,这个道德的力量不是抽象的,空洞的道德税务,而是充分体现在行动之中,变与不变,以不变应万变的,以万变应不变.
在现代企业中,“物竞天择，适者生存”.一个企业,一个公司要想在这种复杂的环境中生存,就必须适应这样的环境,既要有自己的原则立场和企业文化,又要敢于变革,敢于创新,以适应新情况的出现.成功的企业来自于区别对待,即保留最好的剔除最弱的,而且总是力争提高标准,不断的进取创新.
一个企业是一个大的团队,由好多个小的团队组成,要想成为一个优秀的团队,团队精神是所有团队成员的支柱.团队精神就是所有团队成员都为了一个共同的目标,自觉担负起自己的责任,并甘愿为了团队而牺牲自己的某些利益,企业利益是大,个人利益是小,要有这样的心态.一个企业员工的心态决定了自己的高度,但细节同样也是很重要的.
细节往往是决定该产品在市场占有率的最重要的因素.日本SONY和JVC在进行录像带标准竞争时,双方技术不相上下,SONY推出的录像带还要早一些,两者的差别仅仅是JVC一盘带是两个小时,而SONY的一盘带是一个小时,其影响是看一部电影经常需要换一次带,就因为这个小小的细节问题,便导致了SONY的录像带全部被淘汰.细节包括质量,品质,信誉,环保等因素.
企业与企业之间,往往在技术成本,设备等方面的差别很小,因此市场的竞争越来越体现在细节上的竞争.只有那些善于观察市场变化,掌握市场发展方向的企业,才能迅速改变自己的产品,调整自己的目标,分析自己的企业策划,才能适应瞬息万变的市场需求.只有那些注重细节,在细节上做足文章的企业,才能永远保持自身的优势,从激烈的竞争中脱颖而出
其实成功并不遥远,它就在离我们不远的地方,向前一点,如果没有用,就再向前一点,事实上我们每次进步一点并不太难.成功不是等待,如果你迟疑,它将投入别人的怀抱,永远弃你而去.起而行动总比坐而待毙好。我们现在就为自己美好的将来付出行动吧。