制造现场的心声
color=Green]__各位大哥：
我是日资企业制造现场负责人，老板是日本人，很看好品质管理，但我公司的品质经理简直一塌糊涂。除了把质量建筑在强行压制现场外，基本不考虑别的问题，客户的满意度就是让自己的工厂百分百出一流的产品，不良率自然高得不能让人接受，我们眼看自己辛辛苦苦制造的产品白白扔掉，好不伤心。
各位大哥，品质保证难道就是强制自己的现场吗？
与客户的协调应由谁去做呢？
这样下去公司还能发展吗？效益何在？:o:o:o__
我是日资企业制造现场负责人，老板是日本人，很看好品质管理，但我公司的品质经理简直一塌糊涂。除了把质量建筑在强行压制现场外，基本不考虑别的问题，客户的满意度就是让自己的工厂百分百出一流的产品，不良率自然高得不能让人接受，我们眼看自己辛辛苦苦制造的产品白白扔掉，好不伤心。
各位大哥，品质保证难道就是强制自己的现场吗？
与客户的协调应由谁去做呢？
这样下去公司还能发展吗？效益何在？:o:o:o__
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7 个回复
huaxiangquan (威望:0) (重庆 南岸区) 在校学生 员工 - 质量应用管理者
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如果强调“过分质量”，本人认为扔掉产品确实浪费。
还是建议老兄从Q、C、D等环节与质量部协商…