手冷脚冷心不冷――记1月6日质量人上海聚会

用了n久同事的ID下载了一堆资料后终于过了质量工程师考试，虽然一直没明白这个考试有啥用，但还是很感谢6SQ让我学到了很多东西，就注册了一个ID，注册后灌水加提问，经常一个人的精彩。

做质量一直很寂寞，很高兴注册后不久就能看到太阳雨的召集贴，组织质量人聚会，虽然没什么概念，但是很想跟大家交流一下，希望能从前辈身上学习到一些经验和新的理念。知识从哪里都可以学，经验和理念是可遇不可求的。

拖着两个同事报了名，并申请帮太阳雨干点力所能及的活，也就是为了强迫自己不要放弃这么难得的机会。

所谓力所能及的活就是有些TX接到过的电话或email确认。有些TX是外地的，接到电话后很开心，表示将坐最早的一班车过来参加。老实说，我一开始是有怀疑的，天这么冷，路那么远，有可能那么老远跑过来参加聚会吗？事实证明我的担心是多余的，现场来了很多外地的朋友。留电话的人大多都确认来，而留email的人确认来的就很少，一方面是因为email这个东西不是即时的，另一方面也说明，当初下定决心要参加的人总会留下让人随时找到的联系方法的。谢谢所有在电话以及email里跟我确认来或不来的TX，我仅代表我自己表示感谢：）

聚会那天真的很冷，寒风瑟瑟，上海入冬以来最冷的一天，但是聚会教室里却热闹非凡。接近60个质量人汇聚一堂，自我介绍发现，大多经验丰富，在质量岗位上战斗多年，也有象我一样的菜鸟级人物，还有一个未来的质量人，跟妈妈一起来的小朋友。（平时写东西喜欢图文并茂，可惜那天没有相机，只能干聊了）。站在台上还是有些小紧张的，这也是需要磨练的地方，做质量培训的时候可不能露怯啊。

聚会最主要的议题就是几位前辈的topic，下面一一介绍我的体会，时间紧张，各位老大讲的也比较快，听到多少，感受到多少，只能凭记忆了。基本上除了太阳雨的topic，我对其他所有人讲的东西都不熟悉，专业不同，知识不到位，只能说一些体会吧。

第一个出场的Sail是一家汽车行业跨国企业的供应商策划人员（？具体职位不记得了），《供应商战略管理》给我印象最深的就是一开始说的：“要以战略的眼光做质量（不光是供应商管理）。”而我在参加这个聚会之前，想的还是相当细枝末节的东西，为一点点工作中遇到的阻挠忿忿不平。从战略的眼光来看，这些都是P事，无需在意。Sail也讲到了很细的东西，指导我从下面几个方面来制定质量目标：哪些指标应该上升，哪些指标应该下降，风险在哪里，动力又在哪里。象我们公司，质量方针、目标都是虚的，制定没有依据，年终更没有评估，看来战略管理的道理还很漫长啊。最后写一下记录到的sail总结中的内容：要识别机会和成功因素；有长期、清晰、可量化的目标；提供leadership，也就是提供专业指导。缺少的部门，请各位补充。

中间minitab的产品介绍自动忽略。

第二个议题是Sunstarzb的ROHS/EUP介绍，以前一直不懂，研究过一知半解，我是个需要别人讲解的人，讲过的东西就很容易理解，还是自己理解能力差，Sunstarzb讲完以后我真的就理解了很多，他从中外法规的制定原则区别讲起，非常清晰的说明了同样是对有害物质的限制，中国和欧盟的规定看上去为什么差别那么大。说到底，还是我的自学能力的问题。

下面就是风度翩翩的向三兄了，他是个嬉笑怒骂皆是戏的人物，非常容易成为焦点。讲的是精益生产，开创了做报告的新风格，只讲原则，看似什么都没讲，但是为什么讲完会有那么多人围着他呢？魅力啊魅力，无法挡。联系自己，我们公司暂时是不会需要精益生产的，高利润加上其他方面的损耗远远大于生产，生产上的浪费已经不是老板需要关心的内容了。当然，这个方面我也研究过，受向兄的启发，还将继续关注，管他需不需要。

最后就是组织者太阳雨隆重登场了，没有讲专业课题，但是20分钟的《质量人与追星族》让在座的每个人都好好思考了一下人生。听完让人清醒，开始去想哪些才是自己需要的，哪些才是做质量需要的。质量资料、工具、证书都不是目的，只是手段，不能为了追求这些，忘记了根本。就说我吧，以前一味的下载资料，放在硬盘里也不看，最后电脑里堆满了，人脑里还是空空的；考证考的不多，但是就是这些不多，也不知道是为了考而考的；“三字经”知道的没有别人多，但也知道的不少，可是真正又理解了多少自己心里有数。希望太阳雨可以把他做的那个泡泡发上来大家共享一下，让更多的人可以时刻保持清醒的头脑，踏实的学习该学的东西，坚持该坚持的理想。

回到主题，一整天手冷脚冷，但是这么多志同道合的TX聚在一起，前辈提携后辈，相互鼓舞，心真的很暖和。

会后的总结也是对自己未来工作以及努力方向的思考。我算是抛砖引玉，引出大家的总结贴。

最后吼一声：下次聚会啥时候啊？:lol: