推荐书:大野耐一的现场管理

最近刚看完"大野耐一的现场管理",初版为1972,再版实际忘了
书内容不多,2天时间看完了,里面公式几乎为零,建议大家看一看
1)我以前也做过一段时间IE,公司知道这个是个好东西,但是没有先例.就送出去到上海冠卓培训"IE使用工具"2天,回来给大家介绍下,然后开始做产品导入前的设备/人力需求;生产线平衡;产品产能报道(简单说就是每个产品现在的工序工时/产量);工序改善,小改善.后来感觉这还是很表皮的工作

2)从那时有了IE的概念和实际操作经历,后来的工作转入质量,也一直在了解如JIT,TOYOTA'S

3)当我看了这本书之后,发现自己对IE,对JIE,TOYOTA'S存在很多模糊,误以为的地方,可能存在
大野耐一的生产方式和他们还有区别吧,这种可能性没有什么意义;

4)作者没有使用如IE书或现场管理书大片的+/-/*//公式,主要还是描述了"改善/降低"2个理念,更侧重"降低"方面,和当前流行的IE 发掘潜能,提高产品方向不一致,这点印象很深,通过降低对资源的需求同时满足产品需求量,JUST IN TIME.

5)作者在TOYOTA推行了这样一个影响从二战至今仍是HOTTOPIC的生产方式,阅读过程感觉很平淡,感觉作者对持续改善的态度在书面上的表达远远没有达到作者本人对其的态度,强烈的持续改善欲望

6)对有些感念如嫁动率等作出了解释

7)这本书虽然没有数理公式,但看完第一边仍然觉得还有些地方没有理解,虽然我在看的过程中对不理解的地方做了停顿多看2遍.我觉得如果看2~3遍(通篇)可能收获更大,1遍会遗漏很多知识,因为没有理解到;

8)作为一个职业人,改善的效果和财务统计效果的比较作者也有阐明,这是很多现实存在的,我也觉得困惑,老板当然要看财务报表,可是有些报表对它的效果反映反而是相反的,这个地方作者也没有给出办法,可能就是没有办法--"去现场"是办法吧

9)作者当时的环境是日本战败后,加上有些管理上我们称为BT之处,如对要求必须满足,同时又要发挥多人智慧.这些在后来人的学习操作中都应该考虑到,非常重要.


写的有点乱,还是建议各位读一读,很薄的一本书....

P.S. 我是从图书馆借的,所以没有电子版发给大家SORRY,关于这本书出处如需要可以告诉大家.