这样的公司体系如何运行?
我在一家日资企业做体系，公司日本老总对体系还算重视，可到了中国的管理者代表这里，他认为体系全是假的，每次我提出什么建议，或者什么要求，他总是说：“你只要把文件做出来就行了，他们又不知道我们是怎么做的，你管那么多干什么？”搞的我就是在公司专门做假文件的了，只要能够应付审核就行。可往往没有那么好，出现了不好的情况老总就认为是我做的不好，最关键的是我们老总不会中文，而我不会日语真是郁闷呀！
想请教各位前辈，在这种公司体系还能作好吗？又如何做好呢？
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laurie88 (威望:2) (广东 东莞) - QWE
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但管理代表不称职