车轮碾过2006--我的创业故事
2005年11月，我从原来的公司辞去品质主管职位（事实上是公司要搬去珠海，所以裁员），开始了创业的尝试。坎坷曲折的2006（我也潜了一年的水，鲜有在6sq浮头的机会），给了我非常多的感受。这个失败的2006，还是跟曾经的品质同僚一起分享感受吧，就不说分享经验啦，因为我觉得比较失败。
希望前辈们对其中的不足加以指正，多加点拨！谢过先！
另外，我的文笔比较差，远不如之前看过的《从QC到总经理》中的梁总，请各位不要见笑！
文中的人、单位等名字省去关键字，避讳起见。
我们公司经营电子元件贸易，也希望各位同行引路。
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另外，我的文笔比较差，远不如之前看过的《从QC到总经理》中的梁总，请各位不要见笑！
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mark (威望:1) (广西 南宁) 贸易或进出口 经理
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张大看此情形，直接说：“你们想我怎么做？”
我给出了我们的底牌：“你给个时间。”
张大答道：“这个月肯定没有，我可以明白的这样告诉你。最快要到12月份。”
这个明显不是我们要的答案，我说：“那不行，我们老板肯定不同意，我们就没办法开饭了。”我是老板，但是我不希望完全亮出所有的牌。
“那就没办法了！”张大一句话顶死。
事情发展的非常不顺利，一时陷入了僵持。很快到了晚上8点钟，我们依然催他：“老大，无论怎么说，你必须要救救我们，十一月份给我们结一部分，余下的你在十二月份再给。”我知道这个事情肯定将会是持久战，而不是今天能一次性能完成的，但是今晚我必须达到我的最低要求。
张大看到我们的坚持，也看了我们的牌，他也开始出牌了：“这样吧，现在我确实没什么现金，11月份给2w肯定是不可能的，这个我可以用我的人头跟你说话。我先给你们5K吧。”
5k当然也不是我们的要求。只是僵持到现在，我们意识到11月份要2w估计真的不现实了。
我说：“老大，5k我们拿回去，只会被老板k一顿。这样吧你看看，我给老板打个电话看看11月份你先给1w如何？”
张大说：“我真的没有那么多。”
我接着说：“我老板早就等的不耐烦了，5k你想想是什么概念？要不你直接给他打电话？如果他真要你给2w，大家都不好下台！”
张大想了想，只好说：“行吧，我尽量吧。但是我不敢保证能给这么多。”
又来这招啦！我们当然不愿意这样跟我们说。但是我得保住这个承诺。我接着去门外给老婆打了个电话，叫她自己吃晚饭。回来我马上说：“那就这样定了！”
“好！”张大接了。
“但是你得写个纸条给我们。”我觉得这招只会百利而无一害。虽然比较土，但实在。
“写那个干嘛？我张老大说到做得！你放心！”他显得不是很耐烦。
“说归说，我跟你也不只是一两天的交道，你的话我不能尽信了。反正你都这样说了，写个纸条也没什么。我不信你的话，只能信你的纸条啦！”
张大万般无奈，还是写了纸条给我。说是11月底前结1w，2007年1月份付清余款。我看不是12月份付清，张大说：“差不多啦，晚几天而已。一有钱说不定12月份给完你们了。”我跟同伴商量了一下，竟然鬼使神差答应了。现在想起，肯定是拿到纸条的胜利冲昏了我们的头脑！而这个失误也给我们带路了不少麻烦，事后证实的。
我看没盖公章，便如实要求。张大哭笑不得，也盖上公章。我现在仍然在想一个问题：他这样的江湖老手是不是也遇到过我们这样的棋手？