质量目标与考核挂钩
为更好的把质量工作落到实处，今年我们把质量目标与公司绩考挂钩，进行考核。有部分都进行的很好，但是出现了一种部门又把它的目标分解到各部门，让各个部门来完成。如人力资源部，部门目标为：员工培训课时15h/人，培训满意度80%。可人力资源部为达成目标，又把这个目标原封不动的传给各个部门，做为考核各个部门的指标。这样对他们定目标有什么意义，他把压力又踢给各部门。我觉得不对，可又找不出充分的理由来说服他们不对，只是感觉这样没有起到对他考核的作用。想请教大家，如何说服他们，对这个指标如何实施？
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
13 个回复
无花果 (威望:0) (河南 郑州) 电子制造 其它
赞同来自: