如何管理“人家”的供应商？！

我司替一家大公司组装成品并出货，对于客户的供应商如何做好日常的管理？希望大家帮忙啊，谢了先！

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蓝天白云 (威望:2) -

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1.每月做好供应商的质量统计和评估，将排名前五位不良表现的供应商罗列出来，做成报告发给客户；
2.对批量质量问题发出SCAR并抄送客户SQE，要求供应商限期整改；
3.将现场审核的不良报告发给供应商的同时抄送客户；
4.将供应商延误交货影响生产的情况及时通报客户；
5.开发有资格的供应商报客户审批以替换那些质量不稳定，服务差，交期长和不及时的供应商。

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