主管管理之我见

主管管理应该是给团队正确的工作方向与工作方法,应该给下属(很不愿意用这个词)足够的发挥空间与处理问题的自由度,而不是事必恭亲,过程中所有进度及状况全部过问,特别是过程中每一步都去指挥下属该如何做,并将自已对问题的处理态度与意见强加在下属身上,给人及其管僚的感觉,也就是主管说的永远是对的,即使主管错了,也要参照前一条,以主观意见左右客观意识,个人觉得,这是管理的大忌.
如我所在公司品质工程部之状况,公司并非福利不好,也不是环境不佳,薪资相比同行业公司,虽不是最好,但也不是最差,但为何QE人员的流动率相对品质,工程,物料三大部门中是最高的呢?个人认为,部份主管人员应该负起应有的责任,应该好好检讨自已的管理方式,不要将下属变成意识与思想上的奴隶,最后的结果就是,下属遇到问题不知如何解决,自已没有主观能动性,没有自已的思路与方向,所有的事情都要报告并请示主管,职业能力越来越差,而主管也津津于这样的管理方式,认为个人处在不可或缺的位置,但毕意精力有限,不可能每一件事情都能指挥好,团队的力量变成主管一个人的能力体现,双重恶性循环最终导致部门乃至整个企业的竞争能力下降.