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进料检验出来的的几个问题

在没有进行质量管理之前,对这一块的问题感觉很容易,当真正管起来之后,才发现最容易出现来料质量问题的就是那几家,但这几家有他的优势!
1、没有一家的供应商价格比他们再低的了;
2、其它供应商无法做得出来,换言之,要能做,产品比他的还差;
3、供应商也不在意你们的订单,可做可不做,我就这样,你过来,我就做,不来也没有关系;
4、供应商老板素质太低,用报表反馈给他,他看不懂,没有那个表达能力,出现这个问题,怎么去改,他是知道,但要教会他的工人怎么去改,去不知道怎么教,更不要说跟你们分析了!
……
上述几点,为供应商品质管理的几大难点!请各位大侠发表看法!
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ZKL47 (威望:46)

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本人学的专业是工业统计,也做过会计,如不做假帐会计远比质控简单。但现实是学会计找工作比质控的容易多!在发达国家企业努力生产性价比最高的产品,而在国内企业声音最大的“我的价最低”。比如一个做木桶的木匠只知道园周和直径比例是3:1,桶也不会漏水。所以如果和木匠争辩应是3.14是无意义的。中国市场环境、企业的CE0(也许手持MBA文凭)处在QC的初级阶段。

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