请教如果供应商一分为二如何进行质量控制
我们公司的原料必须从合格供应商名录中供应商处采购，年底对其整个业绩做评价，刚才采购告诉我，其中一个供应商因为某种原因，他们的销售部和生产厂分开了，成为两个公司，也就是说，我们要通过这个供应商原销售部来从他的生产厂家采购原料，（原供应商的业绩考评不错）那么从体系的角度，我们如何对这个新公司即原供应商的“销售部”进行控制呢？或者我们是否需要重新对这个供应商进行认证？
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voipfox (威望:2) (北京 ) 计算机相关 主管 - 质量管理/计算机/网络
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