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品质人的困惑

从事品质工作三四年了,一种思想越来越困扰着我想在这条路上的决心,一路走来看到了太多的 真相,自己也逐渐被假象蒙蔽,甚至自己也喜欢上被假象蒙蔽的真实。从基层做起越靠近决策层,说的假话与做的表面工作越多,越来越不像自己初衷的想法,原本真实也应该真实的品质也逐渐失去,就像一把沙你抓的越紧它与流失的快,你想做的做的越多,做的位置越高,你看到的真相越是赤裸裸的,带着血的扑面而来,是不是好的“品质”就要有好的谎言做绿叶。
第一家公司是台资,第二家公司是日资(世界五百强),不知道是不是对小日本的民族有成见,他们的管理方法有些地方虽然先进,但他们的作企业理念绝对有问题,比如:1、表面尊敬客户与产品品质,其实内里玩的是表面文章。
2、内部品质与管理的漫不经心,做足了丢了西瓜捡了芝麻的事。
等等多的很,下次再说,欢迎讨论。
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seteve_shi (威望:0)

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你没有接触日本人的文化,不了解日本人对品质的做法!1,大体水平比中国高,是事实。2,日本人把本国客户和欧美客户看做同样重要,这与中国和很多第三世界国家有本质区别,也是我们应学习借鉴的!3,日本人与德国人不一样,对客户有本能的区分和看人下菜,是国人所共有但却应该改变的!!

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