owner与leader

很有趣的一件事，今天一个会讨论一个小项目，既然是跨部门的问题，当然需要衔接了。相关的职能都很积极的说出本职能的SIPOC。问题出在最后，谁是项目的leader?
大家都明白，leader要做协调，leader要控制整个项目的进程，为什么要我做leader?我会做好我的事情！会议的大部分时间在讨论这个问题。
管理中有各种各样的灰色地带，精力旺盛的老板也不能定义的绝对清晰。遇到这种事情总有人要主动挺身而出，否则会议的结论往往只是下次会议的时间。
公司是以职能划分部门，而工作恰恰又是以过程出现。部门要有leader,过程要有owner。互相推诿，定义不清时你会挺身而出吗？