[讨论]为了让讨论更加深入，我来唱唱反调

我猜想你在一家比较好的公司，所以不会明白这种看起来是伪问题的问题。在好的生产线，C.P.都是做的很好很细的，QC工作只不过是计划的执行情况的确认，也就是说，是证明自己生产线做的有多好而已。
而如果是在一家比较差的企业，连GAGE RR和SPC的基本概念的细节以及具体实施方法都没有完全搞明白之前，做出来的C.P.自然是很差的，而且实际过程中一开始就充满了问题，从规范的合理性，使用gage的适用性等都没有很主动的研究，基本上都是拍脑袋的经验数据。所以QC的工作就象是风箱里的老鼠两头受气了。工作也大多是证明自己生产线式做的有多少糟糕而已。
通过书本网络等渠道了解了两者的好处，自然而然希望这两个工具来拯救自己（当然这种想法天生就充满着错误，但不能否认，虽然是一个错误的开头，但只要持续研究使用下去，会有一个存在希望的明天）但是纠缠于两个概念的细节，自然会提出“做SPC先还是做GAGE RR先”的问题
不过每个看贴的人都有自己对这些概念的理解和认识，有正确的，也有错误的，只是比例不同罢了。所以我们现在要做的是，通过问题的讨论，让知识发生撞击，崩出智慧的火花，逐渐展开，使大家在细节上有次深入的理解，并进而象你描述的一样进入问题的其他方面。实际工作中才能发挥这两个工具的威力。让一家比较差的企业开始向好的方向进化。
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你后面的意见很好，我在好好想想。希望继续就这两个概念的细节展开你的讨论，让我们分享你的知识。