为何黑带是一个烫手山芋
理论型黑带时下并不少，可是有成就的实干型黑带真是犹太如大海捞针。
在需既定日程下完成一个工程品质难题，就象架在黑带上的一把刀。可谓成者为王败者为寇，也许有点说过头。
这些，只有在一步步办案中才能体会得到。。。。。
在所有项目中，我感觉解决产品工程问题的六西格玛项目的难度远远高于管理型项目。毕竟管理疏于漏漏，查漏补缺，毕竟易于产品技术问题
诚交身处一线制造业的黑带朋友，zxy_fl#126.com 张敦明，来信毕复，诚心交流
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八进制 (威望:3) (北京 朝阳)
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那我想问问，six sigma现在涉足的领域有哪些？
据我所知，至少分为PFSS和DFSS，就单说PFSS，除了制造现场有P以外，服务行业也有吧？
现在的six sigma除了制造业，服务业，设计，连营销行业都有six sigma了，
难道这些行业不能有自己的BB吗？
就算是制造业，除了制造现场可以通过six sigma得到收益以外，其他部门，其他业务就不能了吗？
如果能，就不能有BB吗？
我真的很想了解您的这个言论来自何处？