中國國家某院所2006年管理評審會議簡報

某院召开2006年度质量体系管理评审会议

经过全院上下一年的努力，完成了2006年度质量活动的全部计划，2006年12月22日甲院长主持了某院机构改革后的第一次管理评审，对某院质量管理体系整合、换版、补充、运行的有效性进行了总结和评价，对明年质量管理体系的重点任务进行了部署，会议在热烈的气氛中进行，与会人员对如何做好质量工作，加强某院的能力建设发表了各自的建设性意见，对解决目前存在的问题发表了自己的观点，对某院在机构改革以后如何以崭新的姿态参与全球经济一体化活动，充分发挥在国际经济活动中统一计量单位、保证测量准确的作用，展示计量科技对科技创新与和谐社会的服务保障功能展开了交流。大家献计献策，取得了发展共识，技术管理层授权业务部对会议形成的2007年重点质量工作进行归纳、分类，并制定出详细的实施计划，由主管院长负责逐项落实，组织实施，监督检查，确保某院质量管理体系在2007年有新的理念，有新的认识，有新的起点，有新的面貌。
会议首先由某院质量负责人于乙副院长结合全球经济一体化和国际计量局对国家计量院提出能力建设三项要求，就机构改革后某院质量管理体系的整合、换版情况作了说明，之后由业务部主任丙授权作了“全院2006年质量管理体系内审暨业务工作情况分析报告”，国际合作办公室主任丁通报了出席2006年12月份APMA-TCQS会议的情况。与会的各所领导就质量管理体系整合、换版、运行、改进、提高中的突出问题，以及某院如何发挥计量的基础服务、保障和支持作用和2007年质量管理重点活动展开了热烈的讨论。
甲院长在总结时强调：

1. 质量管理体系建设是某院的立足之本，生存之本，也是国家经济发展之本，完整熟练地掌握国际实验室认可标准是我们参与国际计量竞争的基本要求，也是适应全球经济发展的基本要求。
2. 某院是国际计量委员会（CIPM）《国家计量基（标）准和国家计量院签发测量与校准证书互认协议（MRA）》的签署成员，要代表国家接受国际计量界的同行评审，要履行我们签署MRA时的能力和质量承诺。
3. 某院是国内涉足实验室认可最早的技术机构，也是实验室认可领域中的技术权威机构，主任评审员在国内机构中最多，还有很多技术专家参加过国际同行评审活动，评审过国外计量机构，也被国外机构评审过，理应完整准确地理解并表达出质量管理体系的内涵。
4. 质量管理体系建设首先是人才建设，要坚持高层人才队伍建设，在深入研究和贯彻国际实验室认可标准的基础上，培养一批真正懂ISO/IEC17025的专家队伍，要能够用简单通俗的语言完整表达出实验室认可的目标和要求，对认可准则的理解要比人家高，要比人家熟，要达到自己做好，指导别人做好的水平。

甲院长要求，明年开始在一定范围内开展骨干培训，通过2～3年的时间培养出50名实验室认可评审员。每个所的领导和业务部的同志都要熟悉ISO/IEC17025（包括ISO导则34），各专业所的所长至少有一名是这方面的专家，每个所至少要培养3～4名的质量体系技术骨干。某院专业门类很多，是最好的学习机会，在内审中可以加强交流，学习知识，锻炼队伍，提高内审员的水平。明年某院的内审要组成多个小组分别去审，各专业所的技术骨干要参与全院的内审工作。
甲院长结合当前国际和地区计量组织对国家计量院（NMIs）质量管理体系的发展要求指出：我们要培养出国际评审员，多承担亚太地区的评审，显示某院的水平，扩大某院在国际的影响。
某院xx副院长、以及职能部门、后勤、条件保障部门部分同志列席了会议。
　
院办公室提供