管理术语（中英文）

管理术语

MANAGEMENT　OF　TIME　AND　COST 时间与成本管理
Introduction　and　Theory 简介与理论
Planning　and　Scheduling 制定计划和进度
Resource　Management　and　Financial　Management 资源和财务管理
Cost　Control　and　value　Analysis 成本控制与价值分析
Variability　and　Risk　Management 变化因素与风险管理
Introduction　and　Theory 内容简介与理论
objectives 目标
Management　theory;　evolution. 管理理论及其发展
Project　Management;　definitions. 项目管理的定义
Stakeholders;client　and　project　team. 资金保管者;代理人和项目小组
Financial　management　in　projects. 项目中的财务管理
Network　Analysis 网络分析
Resource　Management 资源管理
Resourcing　project 项目的资源
Supply　chain　and　projects　Logistics. 供应链和后勤工作
Resource　allocation　and　smoothing 资源的调配
Investment　appraisal 投资评估
Budgeting　control 成本控制
Cash　flow　forecasting 现金流量预测
Earned　value　analysis 增值分析
Management　accounts 管理记录
Risk　Management 风险管理
Risk　analysis 风险分析
time　and　cost 时间和成本
Contingency　management 意外事件管理
Perception　and　attitudes 观察和态度
Experience 工作经历
Methodology 方法论
organization 组织学
Sessions 研讨
The　fundamental　principles　of　project　management 项目管理基础理论
Project　Management　definitions 项目管理定义
Forecasting 预测
Estimating 评估
Programming 规划
Planning 制定计划
Control 控制
Contractor 合同
OHT教材大纲译本（中英对照）
MANAGEMENT　OF　TIME　AND　COST　(MTC)　OHT　I
时间与成本管理
SESSION1.Introduction　and　Theory
内容简介与理论
SESSION2.Planning　and　Scheduling
制定计划和进度
SESSION3.Resource　Management　and　Financial　Management
资源和财务管理
SESSION4.Cost　Control　and　value　Analysis
成本控制与价值分析
SESSION5.Variability　and　Risk　Management
变化因素与风险管理
MTC　SESSION　I　Introduction　and　Theory.　OHT　2
第一部分　内容简介与理论　
Introduction　to　the　course;　objectives.
课程简介及目标
Management　theory;　evolution.
管理理论及其发展
Project　Management;　definitions.
项目管理的定义
Stakeholders;client　and　project　team.
资金保管者;代理人和项目小组
Financial　management　in　projects.
项目中的财务管理
MTC　SESSION2　Planning　and　Scheduling 0HT3
第二部分　制定计划和进度
Industrial　scheduling
工业进度
Network　Analysis
网络分析
MTC　SESSION3　Resource　Management　and　Financial　Management
第三部分　资源管理与财务管理
Resourcing　project
项目的资源
Supply　chain　and　projects　Logistics.
供应链和后勤工作
Resource　allocation　and　smoothing
资源的调配
MTC　SESSION4。Cost　Control　and　value　Analysis　OHT　5
第四部分　成本控制与价值分析
Investment　appraisal
投资评估
Budgeting　control
成本控制
Cash　flow　forecasting
现金流预测
Earned　value　analysis
已增价值分析
Management　accounts
管理记录
MTC　SESSION5.　Variability　and　Risk　Management　OHT　6
第五部分　变量和风险分析
Variability　in　resources
资源中的变量
Risk　analysis,　time　and　cost
风险分析,时间和成本
Contingency　management
意外事故管理
Perception　and　attitudes
观察和态度
Introduction　to　the　course　OHT　2.1.
课程介绍
Introduction　of　the　tutor
讲师介绍
Experience
工作经历
Background
背景
Introduction　of　the　course　Background;reason　for　link　with　UK
与UK联合的背景和原因
Objectives
目标
Methodology,organisation
方法论，组织学
Sessions;outline
研讨；大纲
"If　there　are　any　doubts　or　questions,　please　ask"
Management　theory　OHT2.2
管理理论
Evolution　of　management　thinking　in　the　UK
英国项目管理发展
The　basic　principles　for　managing　a　process　based　organization;　Fayol.
管理组织中进程基本原理；Fayol.
Introduction　of　project　based　management
项目管理简介
The　fundamental　principles　of　project　management
项目管理基础理论
Project　Management　definitions,　OHT　2.3
项目管理定义
The　definition　of:
定义
Forecasting
预测
Estimating
评估
Planning
制定计划
Programming
规划
Control
控制
Stakeholders　in　project　management OHT2.4
项目管理中的资金持有者
Sponsor
赞助人
Champion
竞争者
Client
代理人
Customer
客户
Contractor
合同
Sub　-　contractors
子合同
Suppliers
供货商
Financial　management;　trading　and　balance　sheet
财务管理;贸易平衡表