离职面谈，我的忧虑

最近一连做了两个员工的离职面谈，分别总结一下。

第一个是QC，中技毕业，一个戴着眼镜斯文的男孩子。我每一次注意他是在入职人事档案上。看了他遒劲的字体和求学工作经历之后，我决定去找品管部经理谈谈。

我先到了线上，观察了一下他的工作情况。等找到品管经理讲明来意，他也对该名员工赞不绝口。而后我郑重提出，请他重点观注这名员工各个方面，希望在合适的时候提升做一名生产现场基层管理人员或者品质管理人员，再一步可以升任品管或生产助理，再到主管。

品管经理表达了他的忧虑。QC工资太低根本留不住人，工作时间太长，现在提升言之过早，对其的发展并不利。最后，我只是留下了我的建议供他参考，毕竟最直接的用人选择权还是在于他。

等收到这位QC的离职信已经是几个月后的事了，我重新找到了品管经理。他告诉我根本留不住，那人已经找到一份底薪两千的工作了，与我们的待遇相比差距太大，我们无力挽留。

这是我从一开始就想培养的人，最终未果。


第二个是包装线上一名普通员工，也是中技毕业，在公司已经做了将近一年。我是在收到他的离职信时才决定找他本人面谈的。

离职信上的字体刚劲有力，非常养眼，离职原因描述客观有理。我马上电话征询了部门管理人员他的简况，再与他本人做了详细的面谈。

对于一个去意已决的员工，我的离职面谈可能并没有什么特别的用处。不过我从与他的交谈中知道了很多我所不知的基层的状况。我告诉他，也请他转告一起共事的工友，如果有不能解决的问题无人理睬，请试着找我。我能给他们一个与高层沟通的渠道，或者不一定能解决什么，但请他们尝试。

对于象我们这种类型的企业，可能中技毕业适应能力更强，也更能做出成绩。这两个员工的离职我感到相当惋惜。