新产品开发（NPD）项目管理

核心理念：

新产品开发一直是企业成功增长的驱动器，特别是从80年代起，世界竞争的环境发生了戏剧性的变化，变化的速度随着市场分割、多样化和复杂性的增加而激增，新产品开发在这个竞争环境中的地位就更为重要，成为公司的战略计划的最关键的要素。新产品开发中有哪些战略可供我们选用？应当如何选用？如何选择出正确的项目？如何把项目做正确？如何度量产品开发的成功于失败？如何改善新产品开发的绩效？这些都是新产品开发中的核心问题。

宗 旨：

讨论当前新产品开发项目的现状，剖析新产品项目管理失败和成功的原因，深入研究制定新产品开发的战略理论，探讨选择正确的新产品项目的技术和方法，掌握如何建立和应用正确的新产品开发的流程，学会如何评价和改善新产品开发项目绩效，提高项目的成功率。

授课对象

新产品项目组织主管项目的高层领导
职能部门（规划部、项目部、质量部、企管部、技术部等）的领导
项目经理和主要项目骨干
授课形式和特色：

讲授和学员参与互动紧密结合
理论讲解和案例分析结合
理论、技术和方法与项目管理软件工具紧密结合
授课老师

国内具有丰富新产品开发经验的专家

培训提纲
一、新产品开发项目管理的现状，失败和成功原因剖析

1. 新产品开发项目管理的最新发展和当前的挑战
2. 为什么众多的新产品开发项目失败
3. 新产品开发项目获得成功的关键因素是什么

二、新产品的范围界定和特性分析

1. 国际上对于新产品范畴的定义
2. 如何确定新产品的复杂性
3. 新产品开发的着眼点（客户价值链）
4. 新产品开发的总趋势和公司应当如何应对

三、如何制定新产品开发战略

1. 影响新产品开发战略的主要因素
2. 新产品开发战略的要素：战略愿景、商务章程、经济模型、价值链、产品战略、市场战略、技术战略。
3. 如何按企业的商务战略调整新产品开发战略
4. 能够促进企业增长的因素
5. 如何分析外部的影响
6. 新产品开发战略的类别及选择：主动出击战略与被动应对战略
7. 如何确定战略重点
8. BOSTON （ BCG ）矩阵战略原理及应用
9. ANSOFT 矩阵战略原理及应用
10. 竞争战略
11. 增长战略

四、如何选择正确的新产品项目

1. 利益测量方法的原理和应用
2. 经济模型度量方法的原理和应用
3. 如何设计通过或者淘汰决策点
4. 组合度量方法的原理和应用

五、如何建立和应用正确的新产品开发的流程

1. 国际上公认的 13 步骤的新产品开发流程解析
2. 门径管理体系和新产品流程的目标
3. 如何寻求突破性的新产品构思，新产品构思方法
4. 如何从构思走向产品开发
5. 如何进行开发、测试和修正
6. 如何投向市场

六、如何评估新产品开发绩效

1. 新产品开发的成功和失败基线
2. 新产品开发绩效量度标准
3. 新产品流程的质量度量
4. 绩效度量系统

七、如何改进新产品开发的绩效

1. 影响绩效的 18 个要素
2. 绩效改进方法
3. NPD 整合活动模型
4. NPD 流程模型

八、新产品开发的项目管理

1. 如何定义项目的范围，如何把项目的工作任务、资源、成本、风险整合在一起
2. 如何制定新产品开发项目的进度计划
3. 如何制定新产品开发项目的费用计划
4. 如何识别和控制新产品开发项目的风险
5. 如何控制新产品开发项目的质量

如何评价新产品开发项目的绩效