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IQC

请教IQC如何做好自己的工作和处理好与供应商的关系

我们公司是一家外资独资企业,公司的管理人员都是大陆的,老板只是一个月来一两次.
我们公司的供应商大都和公司的领导有关系.不是和这个领导有关系就是和那个领导有关系.IQC在检验原材料时,如果判它们太多不合格,他们就会想办法收买你,如果不行,就通过领导搞掉你,我们的供应商很是嚣张,甚至明说搞掉你,如果你放得太松,领导又会让你担当所有责任.有时真想离开这个公司,但这个公有较好的福利待遇,公司的产品也非常有前途,老板也非常英明,但不知他为何会放任公司这样.
我现在不知道是该留还是该走,还是该抛开那些污秽,做我们质量人该做的事,请教各位大侠们.谢谢啦.
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寂寞城市 (威望:0) (上海 浦东) 生物医药 主管 - 工作的时候就当我是超人,发奖金的时候就当我是隐形...

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初入质量领域,就在八项原则中牢记了一条“与供方互利的关系”,我们在内审员培训时,培训师也反复提到,要合理地引导供方,协助他们改善产品质量,不是一味地罚钱、退货等等。
至于你提到的供方和最高领导之间的关系,我想其他公司也存在,你不能够改变现实,就试着适应这种情况吧,楼上的几位前辈都给出了合适的方法,你可以参考一下。

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