我有个问题,看看大家对这个问题的看法
我有个问题,看看大家对这个问题的看法!
当生产线上出现不良品时,品质部确认为NG时,而PE确认OK,产生此问题冲突时,PE人员说这些全由他们签字放货,到客户那里因为此货带来的客诉由PE人员负责。
问题来了:后来就是因为此些货的问题被整批退回,由此带来的责任是否真由PE负责,但是终究是退货了,一个月的客诉次数和PPM值达不到,在公司品质会议上高层关注的并不是说谁的责任,而是关注着公司的整体品质率和由此带来的影响!所以就会说到品质部门的工作没有做好,没有降低客诉和其它;在会议上品质部门也不好在高层面前说是因为其它原因才会这样,存在哑巴现象。这样开展工作带来很大的困难。不知道各位有没有遇到这些问题,这样该如何做?如何去处理!(在我们公司生产工程的权利大过品质部)
当生产线上出现不良品时,品质部确认为NG时,而PE确认OK,产生此问题冲突时,PE人员说这些全由他们签字放货,到客户那里因为此货带来的客诉由PE人员负责。
问题来了:后来就是因为此些货的问题被整批退回,由此带来的责任是否真由PE负责,但是终究是退货了,一个月的客诉次数和PPM值达不到,在公司品质会议上高层关注的并不是说谁的责任,而是关注着公司的整体品质率和由此带来的影响!所以就会说到品质部门的工作没有做好,没有降低客诉和其它;在会议上品质部门也不好在高层面前说是因为其它原因才会这样,存在哑巴现象。这样开展工作带来很大的困难。不知道各位有没有遇到这些问题,这样该如何做?如何去处理!(在我们公司生产工程的权利大过品质部)
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zhouxue (威望:0)
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如果判定不影响产品性能可以放行,也得依放行标准执行,我们公司是要经理以上主管签名才行哦:lol: :lol:
如果没有放行标准,说明你们公司的体还制不健全哦