[求助]6sigma的推广为什么有很大阻力？

我所在的大型制造企业目前正在推广6sigma，但是除了公司最高领导和专职机构外，中层和基层领导以及技术管理员工都对推广6sigma非常讨厌，认为做项目影响了日常工作，耽误了大家时间。大家的这种想法直接影响了做项目的积极性，绿带们只能在工作之余挤出一点时间去完成项目，所以项目的质量可想而知。请教各位高人，是否公司推广6sigma必须建立在一定的先决条件之上，或者我们公司现在的推广策略有问题？如果是策略问题，有没有好的案例可以借鉴？(?