关于作业准备验证
7.5.1.3 说明了要做作业准备验证。
这个动作在我i以前的公司是有一张表格的,每班或者更换材料、停机后均要做的,就是从5M1E进行验证,例如温度、压力、工艺参数、人员等等进行一一确定,然后填入表格。这张表格是每个员工都要填的。
但是我现在到了另一家公司,因为大家都是各个公司来的,各个公司对体系的控制也不一样,然后生产部说取消作业准备验证,首检也是很粗略的,只要机子没停,就不用做首检,数控工时没有任何测量方面的要求的,由调机员帮他们调好就好了,首检由质保来做,然后巡检,数控员只管生产轮子。 然后我们质保说每班进行首检,生产部经理就说,那么多台机子那你们没检查完,我们还等着你啊?我们质保说:是的。
可惜,这个生产部经理比较强悍,也许在台湾企业待的时间较长,而我们的经理还没到位上岗。我现在负责体系这块,我也很头痛,因为,他说,以前,上海有个月产30万的德涂装部经理(同行),看见质保部来人马上拉灯停线,我说为什么,他说,因为质保的很吹毛求疵。 我说:其实,我们做质量的都有一个度的。能放时绝对放的。不会去纠正一些没必要的问题。
真的很郁闷啊,各位大侠,请指点吧!
这个动作在我i以前的公司是有一张表格的,每班或者更换材料、停机后均要做的,就是从5M1E进行验证,例如温度、压力、工艺参数、人员等等进行一一确定,然后填入表格。这张表格是每个员工都要填的。
但是我现在到了另一家公司,因为大家都是各个公司来的,各个公司对体系的控制也不一样,然后生产部说取消作业准备验证,首检也是很粗略的,只要机子没停,就不用做首检,数控工时没有任何测量方面的要求的,由调机员帮他们调好就好了,首检由质保来做,然后巡检,数控员只管生产轮子。 然后我们质保说每班进行首检,生产部经理就说,那么多台机子那你们没检查完,我们还等着你啊?我们质保说:是的。
可惜,这个生产部经理比较强悍,也许在台湾企业待的时间较长,而我们的经理还没到位上岗。我现在负责体系这块,我也很头痛,因为,他说,以前,上海有个月产30万的德涂装部经理(同行),看见质保部来人马上拉灯停线,我说为什么,他说,因为质保的很吹毛求疵。 我说:其实,我们做质量的都有一个度的。能放时绝对放的。不会去纠正一些没必要的问题。
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jiou2004 (威望:0) (福建 南平) - study!
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