精益生产的精髓

$ a6 }" |( S3 X3 o( U丰田模式包括四大模块：* j7 Z) Q7 U8 ]" \
A. 企业理念6 z4 D" s8 L0 Y' U6 Z+ |
企业理念是所有其他原则的基石。丰田认为,企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念 ，使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的。
) f/ H) \6 I9 ]9 N% I( x% xB. 流程管理
! t. v6 V2 v6 C4 X; G Just in Time 即时生产就是在生产流程下游的顾客需求的时候供应给他们正确数量的正确东西。材料的补充应该由消费量决定,这是即时生产的基本原则,实施拉动式生产,强调生产线平衡,标准化作业，推崇目视化管理。等等这些都是丰田独创的生产管理理念。4 \" a+ L! k( S$ s7 {6 {4 _
C. 团队合作
, `; b" f8 s1 x 在公司内部培育领导者（能实现公司理念的人）。激励员工,帮助他们成长，培养员工成为“多面手”腾出空间。丰田称为“活人，活空间”7 ]. A& g v2 V |, u) ?3 N
D. 持续改进
! | ^1 v) T; s “根回"是丰田模式的特有持续改进模型。此流程多半被用以描述资浅人员如何通过拟出提案，广泛传阅，以争取管理者的赞同来建立共识。在“根回”过程中,许多人提出他们的意见和建议，因而最容易达成改进共识。( Z; i+ |, c4 D0 G q

: h% @0 d- ?- p- P9 @总而言之,精益生产经营模式核心是杜绝浪费,加速流程,提高品质。