拿生命开玩笑的公司还能继续呆下去吗?!

拿生命开玩笑的公司还能继续呆下去吗?!

我是老板直接挖进来的，“对我应该还是可以的”。他给我明确表态，如果有思想、管理跟不上我的话，可以淘汰。可是现实工作中，遇到的问题并不是这样简单。首先，这里的上下级都在尽力形成自己的势力，如果不适合或者有违其意志，则肯定不久就会走人了，即使能力很突出。下面我来讲讲具体的事例吧：
我们的质量经理在这个公司干了10年，小学文化，杀猪出生，后来在车间做工人，05年提拔做了经理。可是他并不知道质量怎么去管理，用什么方式解决问题。只要出现问题，他绝对不会承担任何责任，都会踢给别人或别的部门。甚至在检验中出现问题，并且发货了，顾客反馈信息回来后，他从来不去找原因，而是找各种借口，比如，检验员只有这个能力，招好的根本不可能，为什么质量不好？生产部问题！
另一个值得恼火的事：成品入库了，库管员在核对规格和标识时发现对不上号，并且批次也分不开了。当即通知质量部处理，可是数量巨大（大约2000套，8000万人民币），他直接请示主管副总（注意：并没有现场确认），可是副总和他商量后，直接将产品在仓库封存了，并且库管员还被开除了。要知道，这些产品都是有有效期的，长期封存下去，只有报废的份了！后来从新招了库管，来了2个月，仍然发现这个问题，直接找总经理了。然而，总经理明知道严重性，可没有办法去处理这个事，因为，谁处理谁倒霉——走人！直到现在，产品还在成品库呢：）
现在我主要抓产品质量（不是质量经理，更不知道属于什么部门、岗位）。为了改变现在的局面，我只有从零开始培训，手把手教。令我愤怒的是，本来是质量经理制订的控制方案，副总要我写了发给质量经理，到了他那里，就变成他的了，开会时，居然跟老板说都是他独立花了几天几夜才完成的。老板会后把我大骂了一通，说我没有干事，质量经理现在的表现越来越令他看好！可是，在过程控制中，我不去处理、解决事情，指导PQC主管、检验员，产品质量怎么会上来？合格率上来了，他首先想到的是去邀功。生产副总、生产经理、质量经理本来是公司员工背后说的“死党”。别人劝我，“你的能力再强也玩不过他们，你太耿直了，需要拍马屁，经常请他们吃喝，惟命是从才行”。
我们的产品直接植入人体内的啊，如果质量过不了关，后果何其严重啊——拿生命开玩笑！！！听说，去年公司赔了1000万美金，因为产品植入后没有20天发生断裂……
在生产过程中，发生了不合格，没有人主动去分析原因，纠正、预防。反而是批示往下流转，到最后装配工序实在不能装了直接报废。一而再，再而三，现在到了工艺、技术人员天天在办公室喝茶，质量人员专挑检验员是否睡觉，罚款……

这样的公司，可以继续呆下去吗？请大家指点！赐教！

Feb11.2007



现状：
1、工艺卡不能指导生产，操作工自己调试，做工装，针对不同的设备和产品重新自己改工艺
2、工人做了产品主动拿去检验，检验员是大老爷。生产过程中，检验员一天可能去做一次巡检
3、质量经理从来不到生产现场了解情况。质量主管（2人）就知道如何骂人，罚款，自己对检验都不知道
4、生产经理每天亲自去处理不合格品，如果质量、技术等部门不支持，直接入库报废