[思考与辩论]以过程为导向?还是以结果为导向?
以过程为导向?还是以结果为导向?
目标管理、戴明十四点法则的冲突
我们在ts16949体系建立之时,我们考虑过“过程导向”与企业老板们的真正的期望-利润的冲突吗?
曾经在6sq论坛上做过“关于企业以什么为中心”的问题,请大家思考!不要拒绝思考的快乐!
2007年了,iso9001已经烂了,ts16949在2006年也烂掉了吧!
目标管理、戴明十四点法则的冲突
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fisher1002 (威望:3) (重庆 渝北) 汽车制造相关 主管 - 想象多大,空间就有多大!
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如果只看利润不看过程,那是一个愚蠢的老板。举一个亲身体验的例子:
有时候,我起床晚,错过了早上的交通车,就去打的。有一次,我发现司机的所有动作都很到位:十字路口打呐叭,转弯的时候及时打转弯灯,经过小岔道前要鸣笛,所有的动作都很规范,所以我对他非常的放心,我可以小睡一会,然后安全的达到我的目的:准时到厂打卡上班。
如果,你遇到的是一个不遵守交通规则的司机,我相信你会一只盯着他,有时还提醒他注意什么什么;绝对不会像我这样小睡一会,然后准时到公司。你在想,说不定我连眼睛都还没睁开就去见阎王了。
这个经验就是说,只有对过程有信心,那么我们对结果才能发信。作为一个老板,眼光绝对不能只放在结果上。如果只是把眼光放在结果上,公司哪天垮掉了都不知道。